SHG案例分享

1. SHG服飾業務特點

•SHG以(yǐ)針織羊毛内衣爲(wéi / wèi)主要(yào / yāo)産品，承接品牌供應鏈全部業務。涉及的(de)主要(yào / yāo)工作内容包括樣品開發，成衣訂單接收，安排原紗采購，輔料采購，織造，外發染色，外發印繡花，後整理，裁剪，縫紉，成衣後整理，成衣裁片印繡花，成衣包裝出(chū)貨等。

•服飾供應鏈具有季節性，以(yǐ)及數量不(bù)确定性。在(zài)品牌下單時(shí)，第一(yī / yì ／yí)次告知的(de)數量，可能僅僅是(shì)款式，不(bù)能确定顔色，尺碼。随着品牌訂貨會，試銷等不(bù)斷預測，訂單量會不(bù)斷調整，比如會告知顔色數量，但是(shì)不(bù)确定各尺碼數量，或者告知了(le／liǎo)各尺碼數量，但是(shì)各種不(bù)确定因素需要(yào / yāo)不(bù)斷的(de)調整。有時(shí)需要(yào / yāo)增加尺碼，有時(shí)可能個(gè)别尺碼需要(yào / yāo)取消。

2. 供應鏈系統計劃特征

•供應鏈具有末端放大(dà)效應，圍繞目标成衣件數，對于(yú)面料，輔料，紗線都會逐層冗餘生産，有時(shí)會産生多餘的(de)半制品，在(zài)遇到(dào)客戶加單時(shí)，希望能夠有效的(de)利用。

•涉及的(de)下遊企業，通常減少訂單量是(shì)不(bù)接受的(de)，而(ér)成衣品牌又不(bù)接受多餘的(de)數量，如何協助企業快速實現補單，同時(shí)考慮到(dào)庫存，以(yǐ)及不(bù)同數量情況下的(de)損耗計算方式，考慮到(dào)針織品的(de)幅寬、克重、重量/長度的(de)轉換，考慮到(dào)輔料有時(shí)跟尺碼相關，有時(shí)跟顔色相關，有時(shí)跟顔色、尺碼無關，同時(shí)考慮到(dào)成衣BOM在(zài)這(zhè)個(gè)環節中可能存在(zài)修改或完善的(de)過程，整個(gè)計劃體系的(de)複雜度非常高。

3. fifo服飾工作站解決方案

•構建各階段可計劃時(shí)間軸庫存管理模塊

•使用模型BOM管理服飾、面料、紗線、輔料檔案之(zhī)間損耗關系

•使用計劃BOM管理各生産批次自身的(de)物料關系

•使用條件化BOM實現服飾與面輔料之(zhī)間以(yǐ)及輔料之(zhī)間，面料之(zhī)間，面輔料之(zhī)間的(de)條件關系。如紐扣跟某輔料色同，或縫紉線同面料色。

•一(yī / yì ／yí)鍵式自動變更，實現從品牌預測訂單量一(yī / yì ／yí)直到(dào)原料采購之(zhī)間的(de)動态變化。自動計算已采購量，新增采購量，差異采購量，自動産生采購申請或修正生産計劃，或新增生産任務

•多階段攔截，人(rén)工參與。可以(yǐ)在(zài)BOM調整後，重新進行傳播式多層次重新計劃，自動補充增購或增産

•區别全量供應，按比例供應，不(bù)同預測階段比例調整等。

4. 實施效果

•全自動産生面料采集單，輔料采集單，減員增效 50%

•工作流通知各階段需要(yào / yāo)完成的(de)任務和(hé / huò)變更通知

•區分采購申請以(yǐ)及采購審批的(de)關系

•區别處理色織，匹染，部分色織，部分匹染的(de)關系

•區别處理光坯數量，合并坯布數量，合并紗線采購計劃

•構建多層次生産、采購、外發之(zhī)間的(de)訂單網絡

•軟件實現了(le／liǎo)每月一(yī / yì ／yí)次随其他(tā)客戶同時(shí)升級